a
b
c
d
Директор предприятия в Калуге
Должность:
Директор предприятия
Желаемая зарплата:
от 70000 руб.
Город:
Калуга
Образование:
Высшее
Тип работы:
Полная занятость
Место работы:
Не важно
График работы:
Полный рабочий день
Последнее обновление:
15.02.2017
О соискателе
ФИО:
Федосейкина Нина Алексеевна
Образование:
Высшее
Возраст:
55 лет
Пол:
Женский
Профессиональные навыки
Личные качества: Упорная, лояльный сотрудник, приверженец здорового образа жизни. Умею и люблю проводить обучения, работать с документами. Принимаю попадание в кризисные ситуации как хороший способ набора опыта. Стремлюсь выходить из них с улучшением условий.
Профессиональные качества: СтрессоустойчивостьИнтервьюированиеКомпетенционное интервьюОптимизация бизнес-процессовБережливое производствоУправление эффективностьюНаписание стандартовУправление качествомУправление процессамиУправление командойУправление персоналомБизнес-планированиеОптимизация затратСтратегическое планирование
Рекомендации:
Андрей Геннадьевич (Генеральный директор ООО "Процессные технологии" г. Москва) - по запросу
Галина Леонидовна (главный эксперт по складским комплексам Argussoft U.S.A.) - по запросу
Елена (руководитель департамента образовательных программ "Экономика и управление" г. Москва) - по запросу
Профессиональные качества: СтрессоустойчивостьИнтервьюированиеКомпетенционное интервьюОптимизация бизнес-процессовБережливое производствоУправление эффективностьюНаписание стандартовУправление качествомУправление процессамиУправление командойУправление персоналомБизнес-планированиеОптимизация затратСтратегическое планирование
Рекомендации:
Андрей Геннадьевич (Генеральный директор ООО "Процессные технологии" г. Москва) - по запросу
Галина Леонидовна (главный эксперт по складским комплексам Argussoft U.S.A.) - по запросу
Елена (руководитель департамента образовательных программ "Экономика и управление" г. Москва) - по запросу
Опыт работы
Период работы:
06 2011 - 01 2017
Должность:
Начальник управления организационного развития и информационных технологий
Работодатель:
ФГУП "Научно-исследовательский институт автоматики и приборостроения им. академика Н.А. Пилюгина"
Должностные обязанности и достижения:
В части производства:
Разработка и внедрение системы планирования, диспетчирования и оперативного контроля производства в условиях неопределенности внешней среды. Внедрение форм предметной организации производства в зависимости от специализации, технико-экономического и оперативного планирования, учета и анализа, организации труда, нормирования и заработной платы. Внедрение в производственных подразделениях системы ТРМ (Всеобщий уход за оборудованием) с целью предупреждения неисправностей оборудования, минимизирования расходов на него и повышения качества выпускаемой продукции. Внедрение в производстве системы 5S с целью улучшения производственного процесса, снижения потерь, организации рабочего места и повышения производительности труда.
Как руководитель сегмента развития:
-внедрение новых методов управления производством и его планирования, бизнес-анализ;
-оптимизация бизнес-процессов;
-внедрение элементов бережливого производства, улучшение условий труда;
-строительство и стандартизация it-сектора предприятия;
-управление стандартами технической документации;
-создание KPI, в том числе и сложных;
-создание и управление советом по развитию предприятия.
-стандартизация процессов согласно требованиям ISO9001;
-создание бизнес-модели предприятия, соответствующая требованиям ISO9001;
-подготовка персонала для успешного внедрения новых методов управления производством (бережливое производство, tpm, кайдзен и т.п.).
За время моей работы на этой должности предприятие стало:
- функционировать эффективно и стабильно (достижение организационных целей с минимальными трудовыми затратами; высокая активность сотрудников, мотивированность, готовность к изменениям),
- площадкой для проведения бизнес-экскурсий представителям предприятий РФ (внедрение бережливого производства, оптимизация бизнес-процессов, система планирования и диспетчирования производства, система TPM и т.п.).
Повысила активность работников в части рационализаторской работы.
Обучила руководителей предприятия основам стратегического менеджмента,
Создала высокоэффективную архитектуру АСУП,
Наладила деловые контакты с учебными заведениями - основными поставщиками кадров предприятию.
Это стало возможным благодаря тому, что:
- внедрены новые методы управления предприятием, направленные на непрерывное совершенствование деятельности предприятия и повышение его конкурентоспособности (бережливое производство, кайдзен), описаны в стандартах предприятия.
- оптимизированы основные бизнес-процессы: проектирование, подготовка производства, закупки, производство, экономическое планирование, работа с потребителем, работа с персоналом.
- устранены или значительно уменьшены основные виды потерь: непродуктивные движения, ожидание, неправильно организованная технология процессов, транспортировка, дефекты, запасы.
- разработаны и внедрены новые методы планирования мелкосерийного и единичного производства в условиях высокой неопределенности внешней среды, описаны в стандартах предприятия;
- определена основная стратегия корпоративной культура предприятия;
- создана бизнес-модель предприятия, соответствующая требованиям ISO9001;
- создан и успешно работает Совет по развитию предприятия;
- выполнена и сдана заказчику научно-исследовательская работа (тематика - повышение эффективности работы предприятий с помощью бережливого производства и автоматизации планирования производства в условиях высокой неопределенности внешней среды), являлась руководителем и одним из основных исполнителей данной НИР;
- разработана АСУП, адаптированная под особенности и требования предприятия (являюсь автором архитектуры);
- разработана и внедрена система электронного документооборота, включая разработку и электронное согласование технической документации и документов СМК и их хранение в базе данных предприятия (электронный архив);
- внедрена и усовершенствована система управления электронным распорядительным документооборотом и административными регламентами RUNA WFE;
- оптимизирована численность работников предприятия;
- модернизированы ЛВС и ГВС предприятия;
- осуществлен частичный переход на бесплатное ПО (в условиях импортозамещения);
- налажены контакты с учебными заведениями, ведущими подготовку кадров для предприятия;
- подготовлена программа и проведены обучения работников предприятий РФ при посещении бизнес-экскурсантами предприятия по тематикам: внедрения новых методам управления производством; оптимизации бизнес-процессов; внедрение систем lean, tpm; подготовка и обучение персонала, а так же планирования и оперативного контроля хода производства.
За время моей работы на этой должности предприятие стало:
- функционировать эффективно и стабильно (достижение организационных целей с минимальными трудовыми затратами; высокая активность сотрудников, мотивированность, готовность к изменениям),
- образцово-показательным, площадкой для проведения бизнес-экскурсий представителям предприятий РФ (внедрение бережливого производства, оптимизация бизнес-процессов, система планирования и диспетчирования производства и т.п.),
Обучила руководителей предприятия основам стратегического менеджмента
Создала высокоэффективную архитектуру АСУП,
Наладила деловые контакты с учебными заведениями - основными поставщиками кадров предприятию.
Разработка и внедрение системы планирования, диспетчирования и оперативного контроля производства в условиях неопределенности внешней среды. Внедрение форм предметной организации производства в зависимости от специализации, технико-экономического и оперативного планирования, учета и анализа, организации труда, нормирования и заработной платы. Внедрение в производственных подразделениях системы ТРМ (Всеобщий уход за оборудованием) с целью предупреждения неисправностей оборудования, минимизирования расходов на него и повышения качества выпускаемой продукции. Внедрение в производстве системы 5S с целью улучшения производственного процесса, снижения потерь, организации рабочего места и повышения производительности труда.
Как руководитель сегмента развития:
-внедрение новых методов управления производством и его планирования, бизнес-анализ;
-оптимизация бизнес-процессов;
-внедрение элементов бережливого производства, улучшение условий труда;
-строительство и стандартизация it-сектора предприятия;
-управление стандартами технической документации;
-создание KPI, в том числе и сложных;
-создание и управление советом по развитию предприятия.
-стандартизация процессов согласно требованиям ISO9001;
-создание бизнес-модели предприятия, соответствующая требованиям ISO9001;
-подготовка персонала для успешного внедрения новых методов управления производством (бережливое производство, tpm, кайдзен и т.п.).
За время моей работы на этой должности предприятие стало:
- функционировать эффективно и стабильно (достижение организационных целей с минимальными трудовыми затратами; высокая активность сотрудников, мотивированность, готовность к изменениям),
- площадкой для проведения бизнес-экскурсий представителям предприятий РФ (внедрение бережливого производства, оптимизация бизнес-процессов, система планирования и диспетчирования производства, система TPM и т.п.).
Повысила активность работников в части рационализаторской работы.
Обучила руководителей предприятия основам стратегического менеджмента,
Создала высокоэффективную архитектуру АСУП,
Наладила деловые контакты с учебными заведениями - основными поставщиками кадров предприятию.
Это стало возможным благодаря тому, что:
- внедрены новые методы управления предприятием, направленные на непрерывное совершенствование деятельности предприятия и повышение его конкурентоспособности (бережливое производство, кайдзен), описаны в стандартах предприятия.
- оптимизированы основные бизнес-процессы: проектирование, подготовка производства, закупки, производство, экономическое планирование, работа с потребителем, работа с персоналом.
- устранены или значительно уменьшены основные виды потерь: непродуктивные движения, ожидание, неправильно организованная технология процессов, транспортировка, дефекты, запасы.
- разработаны и внедрены новые методы планирования мелкосерийного и единичного производства в условиях высокой неопределенности внешней среды, описаны в стандартах предприятия;
- определена основная стратегия корпоративной культура предприятия;
- создана бизнес-модель предприятия, соответствующая требованиям ISO9001;
- создан и успешно работает Совет по развитию предприятия;
- выполнена и сдана заказчику научно-исследовательская работа (тематика - повышение эффективности работы предприятий с помощью бережливого производства и автоматизации планирования производства в условиях высокой неопределенности внешней среды), являлась руководителем и одним из основных исполнителей данной НИР;
- разработана АСУП, адаптированная под особенности и требования предприятия (являюсь автором архитектуры);
- разработана и внедрена система электронного документооборота, включая разработку и электронное согласование технической документации и документов СМК и их хранение в базе данных предприятия (электронный архив);
- внедрена и усовершенствована система управления электронным распорядительным документооборотом и административными регламентами RUNA WFE;
- оптимизирована численность работников предприятия;
- модернизированы ЛВС и ГВС предприятия;
- осуществлен частичный переход на бесплатное ПО (в условиях импортозамещения);
- налажены контакты с учебными заведениями, ведущими подготовку кадров для предприятия;
- подготовлена программа и проведены обучения работников предприятий РФ при посещении бизнес-экскурсантами предприятия по тематикам: внедрения новых методам управления производством; оптимизации бизнес-процессов; внедрение систем lean, tpm; подготовка и обучение персонала, а так же планирования и оперативного контроля хода производства.
За время моей работы на этой должности предприятие стало:
- функционировать эффективно и стабильно (достижение организационных целей с минимальными трудовыми затратами; высокая активность сотрудников, мотивированность, готовность к изменениям),
- образцово-показательным, площадкой для проведения бизнес-экскурсий представителям предприятий РФ (внедрение бережливого производства, оптимизация бизнес-процессов, система планирования и диспетчирования производства и т.п.),
Обучила руководителей предприятия основам стратегического менеджмента
Создала высокоэффективную архитектуру АСУП,
Наладила деловые контакты с учебными заведениями - основными поставщиками кадров предприятию.
Период работы:
03 2015 - 06 2016
Должность:
Технический эксперт (фриланс без отрыва от основной работы)
Работодатель:
Argussoft U.S.A
Должностные обязанности и достижения:
Помощь в оценке и оптимизации процессов разработки ПО складского направления. Помощь в подборе и адаптации персонала
Выполнены все поставленные задачи. Имею рекомендательное письмо от компании
Выполнены все поставленные задачи. Имею рекомендательное письмо от компании
Период работы:
09 2005 - 06 2014
Должность:
Реподаватель спецдисциплин (по совместительству, без отрыва от основной работы)
Работодатель:
Радиотехнический техникум
Должностные обязанности и достижения:
Преподавание предмета "Программное обеспечение АИС". Участвовала в комиссии по защите дипломных работ, была руководителем и рецензентом дипломных проектов.
Все студенты успешно окончили обучение, некоторые из них участники и призеры олимпиад различного уровня
Все студенты успешно окончили обучение, некоторые из них участники и призеры олимпиад различного уровня
Период работы:
11 2006 - 06 2011
Должность:
Начальник отдела технической документации
Работодатель:
ФГУП "Научно-исследовательский институт автоматики и приборостроения им. академика Н.А. Пилюгина"
Должностные обязанности и достижения:
Руководство отделом технической документации:- работы по обеспечению подразделений конструкторов, технологов, производства сопроводительной документацией, создание стандартов и оптимизация процессов производства и использования документации;- обеспечение документацией необходимый кластер подразделений, работа по редактированию и архивированию документации;- разработка и оценка интеллектуальной собственности документации;- создание ИС для упрощения доступа к документации;- разработка бизнес-процессов предприятия;Была переведена в связи с повышением.
выполнены поставленные задачи качественно и в срок
выполнены поставленные задачи качественно и в срок
Период работы:
08 2006 - 11 2006
Должность:
Начальник бюро стандартизации
Работодатель:
ФГУП "Научно-исследовательский институт автоматики и приборостроения им. академика Н.А. Пилюгина"
Должностные обязанности и достижения:
Разработка новых и пересмотр действующих стандартов, внедрение, унификация и планирование разработок. Изучение и совершенствование уровня выпускаемой продукции, увеличение экономической эффективности. Переведена на повышение.
выполнены поставленные задачи качественно и в срок
выполнены поставленные задачи качественно и в срок
Период работы:
08 2000 - 08 2006
Должность:
Инженер-конструктор
Работодатель:
НИИАП, г. Москва.
Должностные обязанности и достижения:
Разработка конструкторской документации
выполнены поставленные задачи качественно и в срок
выполнены поставленные задачи качественно и в срок
Образование
Название учебного заведения:
«Московский государственный открытый университет» (ГОУВПО«МГОУ»)
Уровень образования:
Инженер-электрик, Автоматика и информатика в технических системах
Курсы и тренинги
Название курса:
Бережливое производство
Название учебного заведения:
Российский фонд образовательных программ "Экономика и управление"
Название курса:
Клиенториентированный подход
Название учебного заведения:
Руна-Персонал